北大总裁班

开课通知

联系我们

联系人：张老师
手机：15101616857
电话：010-87691033
传真：010-87662925
邮件：ceoke8@163.com
邮政编码：100871
网址：http://beidaceo.org
地址：北京市海淀区颐和园路5号

北京大学管理总裁班

北京大学卓越管理与经营创新实战研修班

开课时间：2020-10-17 学费：39800 /人 上课地点：北京大学 简章报名表：简章下载 点击：411 在线报名

课程描述：

【课程背景】

“十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向，而当前中国经济已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？

世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。

与此同时，一个良好的生态系统、孵化平台，可以帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，迅速聚集资源，并借助辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展，大大提升企业经营的成功率！

“ 北京大学卓越管理与经营创新实战研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它依托北京大学百年的学术积淀、北京大学继续教育学院完整的人才培养体系,由名师与知名企业家联合设计的精品课程；注重理论和实践的结合，可以拓宽企业家视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。

【课程收获】

本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。

商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与领先战略制定；

管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控；

资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励；

经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神；

企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。

【课程特色】

师从名师：由北大学府专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。

实战诊断：就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。

同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

【核心课程设置】v3.0

6+2课程设计：

6大授课模块 + 特色课程 + 第二课堂，首创国内企业经营管理系统性整体解决方案。

第一篇章：宏观经济与政策解析（洞察社会经济走向）
国内外宏观经济分析与解读（一） ◆ 中国经济趋势解读 ◆ 经济增长与产业结构变迁 ◆ 货币供应量与信贷投放 ◆ 价格指数波动	国内外宏观经济分析与解读（二） ◆ “十二五”宏观调控走向 ◆ “十八大”与经济政治改革 ◆ 信息时代产业走向与政策解读 ◆ 宏观经济数据与企业的发展策略
第二篇章：商业模式与企业战略（方向比努力更重要）
商业模式的核心关键要素，揭密商业模式 ◆ 精准客户定位，发现杀手级隐形需求 ◆ 如何收入倍增赢利倍增 ◆ 革命性降低成本 ◆ 何自我复制，防止被复制 ◆ 锁定控制力与定价权 ◆ 创造上下游系统价值链	商业模式创新 ◆ 如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 ◆ 如何发挥团队创新模式 ◆ 跨越客户群体探索商业价值 ◆ 创造性的发现平台模式 ◆ 提高重复购买，实现客户依赖模式 ◆ 如何打破“惯性”思维
电子信息时代与电子商务模式 ◆ 电子信息时代与互联网全面应用概述 ◆ 电子商务模式对传统行业模式的冲击 ◆ 传统商业模式如何借力电子商务模式 ◆ 典信息化平台案例解析 ◆ 统行业如何信息化、电子商务化	战略系统制定与实施 ◆ 判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 ◆ 企业战略管理的整体架构 ◆ 企业战略规划的制定、实施及评价 ◆ 聚焦与多元化，产品领先战略 ◆ 亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略

第三篇章：创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤）
机制选择——彻底解决企业发展动力问题 ◆ 分配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度 ◆ 决策机制：建立卓有成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小风险”决策权下移 ◆ 运营机制：建立有效的人才机制、销售机制、研发机制 ◆ 监督机制：如何使监督有效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制 ◆ 激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制 ◆ 运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
人力资源与团队建设 ◆ 沟通与领导力体验互动式学习 ◆ 人事构建与制度创新 ◆ 团队建设与团队管理 ◆ 团队执行与跨部门协调 ◆ 如何理解和有效运用“绩效管理机制”	人力资源与企业文化 ◆ 企业文化与形象塑造 ◆ 学习型组织的建设 ◆ 中西文化对比分析 ◆ “心态的力量”解决心态和理念问题 ◆ 总裁文化素养与公司文化
财务管控 ◆ 财务相关重要概念，快速读懂财务报表 ◆ 如何有效利用边际成本成功推出新产品 ◆ 现金流管理：实现企业真正安全 ◆ 营运资本周期解读，提高资金周转次数 ◆ 通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引	营销系统搭建与品牌建设 ◆ 营销的定义与营销诊断 ◆ 品牌与品牌规划 ◆ 整合传播 ◆ 产品定价与收费模式 ◆ 销售模式搭建 ◆ 渠道与大客户管理
第四篇章：资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度）
企业资本运营实务 ◆ 募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析 ◆ VC融资的基本步骤 ◆ 成长型企业如何与资本接轨 ◆ 如何对企业进行最高效估值 ◆ P/E（企业估值倍数）取决于什么	企业战略并购与重组 ◆ 并购重组分析及方案选择 ◆ 兼并、收购、重组与整合 ◆ 分众框架经典并购案例操作详解 ◆ 并购——没有输家的博弈 ◆ 并购与被并购上市
上市战略的选择与操作 ◆ 不同上市地的审批、监管及规则条件 ◆ 上市过程中流程及操作 ◆ 国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务 ◆ 上市地点、时机与方式优化选择	全面股权激励结构设计 ◆ 现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀” ◆ 股权激励的关键点 ◆ 有/无上市计划的股权激励如何操作 ◆ 股权激励既兼顾过去、现在，也照顾未来
第五篇章：经营哲学与国学智慧（企业经营与人生的系统思考）
东方哲学思想与经营哲学 ◆ 天人合一的思维模式 ◆ 援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流 ◆ 知行合一的认识论 ◆ 儒家思想、道家思想，修身与治世 ◆ 毛泽东思想与管理哲学	企业家与企业家精神 ◆ 企业家的利他哲学和社会责任 ◆ 企业家经营智慧 ◆ 企业家经营哲学：超越悖论 ◆ 稻盛和夫阿米巴经营的中国应用 ◆ 企业家能力素质模型
第六篇章：企业家幸福课堂（企业家终极目标）
做企业的终极目标是提升幸福感，幸福是不能“赚”来的，但我们却可以通过学习更为幸福，更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织，幸福是可以学来的。幸福是一种生产力，幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。
特色课程
拓展训练-增强团队凝聚力		禅学研修-感悟佛学、领悟人生
国内外优秀投资项目及企业考察		结业论文撰写及研讨
第二课堂
◆ 一年一度的CEO年会，国内商界精英、学者、文化名人和学员共聚一堂 ◆ 举办校内企业家或业内成功人士进行讲座或沙龙，为北大学子搭建学习交流的平台 ◆ 定期举办投融资交流会，最大程度的解决学员企业的融资问题 ◆ 带领学员参观考察国内外优秀企业，与这些企业的管理人员交流心得，共同探讨管理精髓 ◆ 丰富多彩的课下活动，高尔夫球赛、羽毛球赛、慈善活动、摄影比赛、户外旅游、子女俱乐部等，感悟人生真谛、展现自我风采

【部分师资】

雎国余：北京大学经济研究所所长、教授

周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家

关海庭：北京大学政府管理学院教授、博士生导师，北京大学副教务长

王劲松：北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长

黄俊立：北京大学副教授、民营企业研究所执行所长

张学智：北京大学哲学系教授

李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员，国际金融学博士

张智勇：北京大学心理学系副教授

黄恒学：北京大学政府管理学院教授

薛旭：北京大学经济学院副教授

王明基：资深人力资源，企业管理专家

万钧：高级商务策划师，售后服务高级管理师，经济师、著名企业培训师，营销与管理专家

宋洪祥：著名税务专家，“亚太国际税收教育研究会”副会长

邢峥：北京经济管理干部学院教授，著名的理财专家，中国注册会计师

黄飞：著名企业管理专家，中国管理科学研究院科技进步研究所副所长

马力：北京大学市场经济研究中心研究院，新加坡亚洲管理学院博士生导师

【招生对象】

企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)。

【教学管理】

◆入学资料：

1）开学前，向学员提供详细作息时间表、课程表。授课过程中，适时提供讲义。

◆ 教学服务：

2）加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以确保教学效果；

3）听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活中的困难；

◆质量监控：

1）专职班主任随堂听课，发现教师教学出现偏差时，及时与授课教师沟通；

2）培训中期阶段将对已经授课的教师进行问卷调查，中期考察教学效果；

3）全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查评估。

◆结业证书：参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学卓越管理与经营创新实战研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。

【培训安排】

◆ 学费：人民币39800元/人；学员在收到入学通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。

北京大学银行帐号：1100 1070 4000 5600 6968

开户行：建行北大南街支行

户名：北京大学

用途：北京大学卓越管理与经营创新实战研修班XXX（学员全名）学费

◆ 学制：一年学制，每月集中周末授课3天

◆ 报到资料：《入学通知书》、身份证原件、学历学位证书复印件、个人及企业简介各一份、本人近期免冠蓝底照片一二寸各三张。

报名咨询：(注：本研修班从未在其它地方设立招生点! ) 报名表下载 ↓
联系老师：张老师
联系电话：010-87691033；手机：15101616857
联系传真：010-87662925；
报名邮箱：15101616857@139.com
地址：北京市海淀区北京大学　邮编:100871
★郑重声明:以上课程信息未经校方授权不得拷贝、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任!

上一课程：中国新一代企业家传承与创新研修班

下一课程：北京大学企业CEO高级研修班

在线报名