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精品课程
北京大学企业CEO研修班
【课程前言】
昨天人们都相信，王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式，那将是非常危险的赌博。
今天的欧美与中国已经进入后CEO时代，这个世界正变得越来越复杂。中国的CEO作为企业的领导者，将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队，才能迎接未来的挑战。
北大企业CEO项目整合国际著名学府的教育资源，另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系，通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习，取势全球成熟的运营理念和商业模式，并从企业经营多个维度，总结中国企业30年来取得成功经验，概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践，和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式，期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。
【课程特色】
高端
落地
北大资源孵化器
【对话嘉宾】
【课程安排】
【增值服务】
1.免费获得资源同学会企业电商平台推广；
2.免费获得五千CEO人脉资源平台及同学会组织项目路演活动；
3.免费参加标杆企业考察学习（万科、京东、阿里巴巴、联想、蒙牛、小米、特斯拉、思科、摩根斯坦利、洛克菲勒、纽交所等）；
4.免费获得价值7.8万元‘金融创新与商业模式CEO实战班’学习、考察、游学等活动；
5.免费获得价值十万元私董会，并跟随‘私募基金’学习三年股权投资、定向增发、并购基金、产融集合等实战经验。
昨天人们都相信，王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式，那将是非常危险的赌博。
今天的欧美与中国已经进入后CEO时代，这个世界正变得越来越复杂。中国的CEO作为企业的领导者，将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队，才能迎接未来的挑战。
北大企业CEO项目整合国际著名学府的教育资源，另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系，通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习，取势全球成熟的运营理念和商业模式，并从企业经营多个维度，总结中国企业30年来取得成功经验，概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践，和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式，期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。
| 招生对象： |
1. 企业董事长、CEO、总经理等企业高管； 2. 银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者； 3. 上市公司和拟上市公司的高层管理者； 4. 控股公司、集团公司高层管理人员； 5. 各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。 |
| 报名流程： |
 |
| 学习安排： | 学制一年，每月集中授课3天（五、六、日）。 |
| 学习费用： | RMB 78000元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）。 |
| 证书颁发： | 通过全部课程及论文答辩，将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。 |
【课程特色】
高端
落地
北大资源孵化器
【对话嘉宾】
Dialog guests
海 闻
北京大学校务委员会副主任、北京大学汇丰商学院院长。曾任北京大学副校长兼北京大学深圳研究生院院长。
成思危
经济学家。1951年参加工作，美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。
易 纲
经济学博士。分别在美国哈姆林大学工商管理专业、伊利诺大学经济学专业学习，获经济学博士学位。
樊 纲
经济学博士，中国经济改革研究基金会秘书长，北京国民经济研究所所长，央行货币政策委员会委员，国家级有突出贡献的中青。
许小年
中欧国际工商学院经济学和金融学教授，曾任职美林证券亚太高级经济学家，世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖。
肖 耿
北京的哥伦比亚大学全球中心东亚区主任及香港大学荣誉教授。曾任清华-布鲁金斯公共政策研究中心首任主任。
屈宏斌
汇丰银行亚太区董事总经理，大中华区首席经济学家，2002年加入汇丰银行。之前屈宏斌曾在中银国际等机构任职。
黄益平
国务院农村发展研究中心发展研究所助理研究员,北京大学国家发展研究院教授等职。
龙永图
原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛秘书长，现任复旦大学国际关系与公共事务学院院长。
| 一、中的精神：实用理性的辩证智慧 | ||
| 第一模块：中国传统管理思想的传承与进化 | ||
| 第二模块：中国根基的企业文化价值观塑造 | ||
| 第三模块：中国企业的人才管理 | ||
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1. 战略人力资源管理 2. 人力资源模式选择 3. 如何建立执行管理团队 |
4. 知名企业家的用人观 5. 绩效与薪酬管理 |
|
| 二、变的策略：高度权变的调适思考 | ||
| 第一模块：中国经济之变局 | ||
| 第二模块：变动环境中企业战略管理智慧 | ||
|
1. 战略管理的本质 2. 如何选择竞争战略和获得竞争优势 3. 战略竞争分析与博弈论 4. 竞争动力学 5. 战略思维与创新 |
6. 为什么不同行业竞争优势和获利能力不同 7. 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 8. 合作竞争 9. 情报战略 10. 战略联盟与国际化战略 |
|
| 三、强的领袖：后CEO的德、魅与愿 | ||
| 第一模块：卓越领导之道 | ||
|
1. 领导第一基本功：知人善任 2. 组织洞察力 3. 组织政治分析 4. 真诚领导 5. 领导者的公众形象与传播策略 |
6. 变革环境的三种典范领导模式 7. 权力与影响力 8. 愿景激发力 9. 危机与复杂伦理局势的领导力 |
|
| 第二模块：领导力开发与实践 | ||
|
1.领导的过程与领导有效性 2.领导气质与性格诊断 3.授权与监控 4.冲突管理与解决冲突方法 5.激励与教练技术 6.价值观领导与变革型领导 7.领导力自我分析 |
8.高情商的领导力开发 9.领导道德与伦理性领导 10.沟通网络与有效沟通建立 11.影响他人的技巧 12.团队领导与参与式管理 13.基于对立价值观的组织文化诊断 14. 高层领导者的继任问题 |
|
| 第三模块：文化、伦理与领导 | ||
|
1. 什么是商业伦理 2. 企业目的、建设与职业化 3. 文化传统与伦理 4. 公平雇佣 5. 道德压力的来源 6. 信息技术带来的伦理挑战 7. 如何做幸福的企业人 |
8. 影响员工工作伦理的因素 9. 个人价值观与组织决策 10. 经营合法性 11. 跳槽、离职中的伦理底线 12. 组织腐败与控制体系 13. 责任、可靠性和安全问题 14. 领导者面临的价值选择 |
|
| 案例：大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。 | ||
| 四、家的组织：中国色彩的组织控制与治理 | ||
|
1. 中国企业的公司治理 2. 企业治理结构和企业文化问题 3. 公司治理国际比较 4. 国内外公司治理案例分析与讨论 5. 公司治理与信息披露 6. 股票期权与经理人激励 |
7. 产权制度和企业法人治理结构 8. 治理中的激励与约束机制 9. 财务与公司治理 10. 公司治理结构与现代企业制度 11. 企业风险与内部控制 12. 公司法案例分析 |
|
| 五、和的环境：政治分寸与关系和谐 | ||
| 第一模块：领导者公共形象塑造 | ||
| 第二模块：新一代政企关系 | ||
| 六、学的创新：标杆模仿与整合再造 | ||
| 第一模块：管理创新的前沿与实践 | ||
|
1. 我国企业管理创新历程 2. 管理创新趋势 |
3. 管理创新环境 4. 管理创新过程与方法 |
|
| 第二模块：变革过程与组织适应 | ||
|
1. 变革的过程 2. 变革过程中的组织调整 |
3. 变革对组织的冲击 4. 变革友好型组织的设计 |
|
| 第三模块：技术创新与组织变革 | ||
|
1. 技术创新项目阶段过程与组织变革 2. 技术创新多样化与多元组织 |
3. 革命性技术变革与组织响应 4. 技术创新流程变革与组织设计 |
|
| 第四模块：文化变革 | ||
|
1. 企业文化变革的动因 2. 企业文化变革的成功要素 |
3. 企业文化变革的过程 4. 企业文化变革的案例分析 |
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| 第五模块：基于网络的创新与变革管理 | ||
|
1. 网络创新的特点 2. 众包模式的选择 |
3. 需求方规模效应 4. 电子商务的创新方向 |
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| 七、搏的营销：从草根到极致的战争 | ||
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1.十指营销的理念 2.依定位进行产品规划 3.市场结构与竞争对手分析 4.衡量并提升顾客满意度 5.中国企业品牌面临的现实课题 6.理解和规划品牌资产 7.新营销理念与消费者行为 8.应对竞争者价格的威胁 9.电子商务带来的新营销 |
10.市场定位工具 11. 依定位进行销售规划 12.用定位塑造竞争优势 13.如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势 14.战略品牌管理最佳实践 15.建立具有竞争力的分销通路 16.客户关系管理 17.营销危机的应急处理 18. 网络社会与企业转型 |
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| 八、苛的运营：速度制胜时代的金融布局 | ||
| 第一模块：资本市场：全球化与货币交易 | ||
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1. 国际金融新趋势与新体系 2. 虚拟化国际化新金融时代的投融资 3. 国际经济新格局及对外汇市场的影响 4. 中国外汇体制变迁与外汇市场发展 |
5. 全球经济失衡与金融制度改革 6. 金融交易与金融投资分析框架 7. 人民币汇率解析与外汇交易原理 8. 外汇风险管理及外汇交易策略 |
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| 第二模块：商业模式设计与金融策略 | ||
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1.商业模式的六要素模型 2.商业模式与管理模式 3.优秀商业模式的特征与设计方法 4.企业引入金融服务方式 |
5.商业模式创新与技术创新 6.商业模式演化与重构 7.关键资源能力与企业价值创造 8.金融市场演进与金融解决方案 |
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| 第三模块：并购、重组与整合（含海外投资） | ||
|
1.公司并购基本思路 2.并购扩张与现金流控制 3.架构重组与风险控制 4.并购重组税务评估规范与税务政策 5.海外融资和直接投资 |
6.并购决策与企业估值 7.重组影响与各方利益协调 8.项目组织的资本规划 9.破产项目的价值 |
|
| 第四模块：企业上市与发展 | ||
|
1.商业模式与战略定位 2.中小板上市常见问题的预防与解决 3.借壳及破产重整上市 4.高管股份安排与企业发展 5.利润、持续盈利能力表现与上市关系 |
6.创业板上市常见问题的预防与解决 7.香港上市案例剖析 8.财务与利润规划及税务筹划 9.资产重组与业绩整合 10.企业上市路线图之三年规划 |
|
| 第五模块：公司金融与资本运作 | ||
|
1. 卓越领导者的公司金融理念 2. 企业理财与经营活动 3. 企业利润与价值管理 4. 资本与资产的选择、布局、结构和运营 |
5. 市场经济下的财务分层治理与财务风格 6. 企业财务的执行能力：财务管理体系建立 7. 资源优化配置与投资决策 8. 公司投资决策与融资决策 |
|
| 第六模块：证券、基金及金融衍生品投资 | ||
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1.宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力 2.哈撒韦、巴菲特价与费舍尔投资解析 3.国内公募基金行业发展动态 4.基金业股东及市场结构、业绩测算 5.股指期货原理及国际股指期货 |
6.价值、增长、指数、技术与组合投资模式 7.方法论、投资时钟、大类资产诊断应用 8.不同类型基金投资及基金优选配置 9.期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展 10.期货、期权、股指期货交易策略与实例详解 |
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| 第七模块：私募股权投融资 | ||
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1.私募股权生命周期与企业成长 2.VC/PE投资估值与价值实现的风险管理 3.私募融资与投资战略 4.私募进入和退出模式 5.风险投资概要及案例分析 |
6.国际国内私募股权投向及态势 7.私募运作方式 8.私募并购重组策略 9.法律文件与重要条款 10.创业投资基本法则三十六条 |
|
| 九、悠远智慧：百年家业 | ||
|
1.儒家精神与现代生活 2.法家哲学与变革 3.中庸与无为 4.兵法决胜之谋略 5.周易的奥秘 |
6.佛学智慧与佛教文化 7.西方哲学史：精神家园的变迁 8.文艺复兴：再造西方现代艺术 9.西方音乐史与名典欣赏 |
|
【增值服务】
1.免费获得资源同学会企业电商平台推广；
2.免费获得五千CEO人脉资源平台及同学会组织项目路演活动；
3.免费参加标杆企业考察学习（万科、京东、阿里巴巴、联想、蒙牛、小米、特斯拉、思科、摩根斯坦利、洛克菲勒、纽交所等）；
4.免费获得价值7.8万元‘金融创新与商业模式CEO实战班’学习、考察、游学等活动；
5.免费获得价值十万元私董会，并跟随‘私募基金’学习三年股权投资、定向增发、并购基金、产融集合等实战经验。
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联系老师：张老师
联系电话：010-87691033；手机：15101616857
联系传真：010-87662925；
报名邮箱：15101616857@139.com
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★郑重声明:以上课程信息未经校方授权不得拷贝、篡改(包括:学校帐号、户名;文字;图片;版式等),否则将追究其法律责任!
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上一课程：北京大学互联网金融总裁班
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